生产运作管理

(机械工业出版社出版图书)

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《生产运作管理》是2013年5月机械工业出版社出版的图书,作者是陈荣秋、 马士华。该书系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法。
书    名
生产运作管理
作    者
陈荣秋、马士华
ISBN
9787111422938
类    别
经济管理 > 教材 > 管理学 >
页    数
528
定    价
49.00
出版社
机械工业出版社
出版时间
2013年5月
装    帧
平装
开    本
16开
版    次
第四版

生产运作管理内容简介

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《生产运作管理(第4版)》是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合中国实际,将生产运作管理内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、完整。本书提供了较多结合中国实际的制造业和服务业的案例。本书每一章章前都有具有启发性的引导案例,章后有供讨论的案例,有思考题、判断题、选择题和计算题,书后附有这些问题的答案。
第4版对上一版的内容做了一定的精炼,增加了服务运作的篇幅(包括理论和案例),并适当增加了网络环境下的运作、运作伦理等内容。 [1] 

生产运作管理作者简介

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陈荣秋,华中科技大学管理学院教授、博士生导师。现任国家自然科学基金委监督委员会委员,湖北省技术经济管理现代化研究会理事长,《管理科学学报》《管理工程学报》《管理科学》等期刊编委。 长期从事生产运作管理领域的教学和研究,主要为研究生讲授生产管理学课程。在国内外重要期刊和会刊上发表论文200余篇。
马士华,华中科技大学管理学院教授、博士生导师。现任供应链与物流管理研究所所长、中国物流学会副会长、湖北省物流学会副会长、武汉市政府参事等,兼任《管理工程学报》等杂志编委会委员等。 长期从事生产运作和供应链、物流管理理领域的教学与研究工作。在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇。 [1] 

生产运作管理图书目录

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出版说明
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教学建议
第一篇绪论
第1章基本概念2
引导案例罗尔斯-罗伊斯公司的服务转型2
1.1生产运作管理2
1.2生产运作的分类9
1.3流程和时间17
1.4供需协调25
1.5生产运作管理的历史和发展趋势29
讨论案例海尔定制冰箱33
本章小结34
思考题34
判断题35
选择题35
.第2章企业战略和运作策略36
引导案例美国西南航空公司36
2.1引言37
2.2企业战略管理42
2.3生产运作策略51
讨论案例格力电器股份有限公司60
本章小结64
思考题65
判断题65
选择题65
第二篇生产运作系统的设计
第3章产品/服务设计和技术选择68
引导案例新激光打印机推迟上市68
3.1引言68
3.2产品研究与开发管理72
3.3生产流程设计与选择77
3.4并行工程:产品开发组织的新方法82
3.5计算机技术在产品设计中的运用87
讨论案例fh公司跨职能产品开发模式的实践89
本章小结91
思考题91
判断题92
选择题92
第4章生产/服务设施选址与布置93
引导案例家乐福台湾选址93
4.1选址决策94
4.2设备/设施布置决策98
4.3库房布置103
4.4选址与布置决策的定量分析104
4.5装配线平衡113
4.6非制造业的设施布置115
讨论案例海喻公司光缆厂选址分析117
本章小结118
思考题118
判断题119
选择题119
计算题119
第5章工作设计与作业组织121
引导案例itt的崩溃121
5.1引言122
5.2工作设计125
5.3工作测量129
5.4人-机工程139
讨论案例丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换144
本章小结146
思考题146
判断题147
选择题147
计算题147
第三篇生产运作系统的运行
第6章需求预测150
引导案例广州某超市预测失效150
6.1预测150
6.2定性预测方法155
6.3定量预测方法157
6.4预测误差与监控165
讨论案例pc纸杯公司的市场需求预测169
本章小结175
思考题175
判断题175
选择题176
计算题176
第7章生产计划178
引导案例综合生产计划为菲多利公司带来竞争优势178
7.1概述179
7.2能力计划181
7.3处理非均匀需求的策略185
7.4生产大纲的制定188
7.5产品出产计划的编制192
7.6收入管理198
讨论案例红番茄工具公司的综合计划200
本章小结200
思考题201
判断题201
选择题201
计算题202
第8章库存管理204
引导案例亚马逊公司的库存管理204
8.1库存204
8.2库存问题的基本模型211
8.3单周期库存模型220
讨论案例1在线药品公司应如何同制造商协调订货222
讨论案例2菲多利公司的库存管理222
本章小结223
思考题223
判断题223
选择题224
计算题225
第9章mrp226
引导案例应该如何计算零部件需求226
9.1概述227
9.2mrp系统230
9.3mrp的扩展240
讨论案例智能光纤光缆公司的erp软件选型246
本章小结252
思考题252
判断题252
选择题253
计算题253
第10章供应链管理255
引导案例迪美空调的供应商关系255
10.1供应链管理思想的提出256
10.2供应链系统设计258
10.3供应链管理下的物流管理262
10.4供应链管理下的库存控制265
10.5供应链管理环境下的采购管理269
10.6供应商管理276
10.7服务供应链管理278
讨论案例hp台式打印机供应链的构建282
本章小结284
思考题284
判断题284
选择题285
第11章制造业生产作业计划与控制286
引导案例张教授应该接受哪些项目的开发任务286
11.1作业计划问题的基本概念287
11.2流水车间作业计划问题289
11.3单件车间作业计划问题296
11.4生产作业控制301
讨论案例如何选择上菜顺序307
本章小结308
思考题308
判断题308
选择题308
计算题309
第12章服务业的作业计划310
引导案例护士排班310
12.1服务企业的运作311
12.2排队管理314
12.3排队模型320
12.4人员班次安排322
讨论案例让病人等待?在我的办公室不可能发生328
本章小结330
思考题330
判断题331
选择题331
计算题331
第13章项目计划管理333
引导案例重点项目验收会议的组织333
13.1项目管理概述334
13.2网络计划方法337
13.3网络时间参数的计算343
13.4网络计划优化349
讨论案例西南大学露天运动场建设356
本章小结357
思考题357
判断题357
选择题357
计算题358
第四篇生产系统的维护与改进
第14章企业业务流程重组362
引导案例hp的人事管理改革362
14.1传统企业的组织结构与业务流程特征362
14.2bpr的基本内涵364
14.3企业组织与业务流程370
讨论案例伊梅申公司375
本章小结376
思考题377
判断题377
选择题377
第15章设备维修管理378
引导案例eam系统使设备管理人员放心378
15.1设备管理概论379
15.2生产维修382
15.3基本维护决策386
15.4设备维护业务外包390
讨论案例a公司实施tpm的经验394
本章小结396
思考题397
判断题397
选择题397
计算题39
8第16章质量管理399
引导案例要工期还是要质量399
16.1质量与质量管理399
16.2全面质量管理404
16.3统计质量控制409
16.4抽样检查417
16.5iso 9000简介422
16.6服务质量管理427
讨论案例a公司的质量管理之路429
本章小结431
思考题431
判断题432
选择题432
计算题433
第17章精细生产434
引导案例灾难之后的jit434
17.1概述435
17.2准时生产的实现444
17.3实行精细生产的条件和保证452
讨论案例戴尔电脑公司的精细生产459
本章小结460
思考题460
判断题460
选择题461
计算题461
第18章其他先进生产方式462
引导案例钱往哪里投462
18.1opt和toc463
18.2敏捷制造472
18.3现代集成制造系统477
讨论案例约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用486
本章小结488
思考题489
判断题489
选择题489
附录a练习题答案490
附录b标准正态分布表517
附录c泊松分布表519
附录d随机数表523
附录e管理图的相关数据525
附录f学习曲线表527
参考文献529 [2] 
参考资料
  • 1.    机械工业出版社《生产运作管理》出版说明
  • 2.    《生产运作管理》(机械工业出版社出版)
词条标签:
出版物 书籍